深耕精細(xì)管理生產(chǎn)之路 堅(jiān)持守正創(chuàng)新奮斗之本

儲(chǔ)能車(chē)間 2025 年度開(kāi)工動(dòng)員會(huì)暨年度工作計(jì)劃發(fā)布會(huì)

律回春漸，華章日新。萬(wàn)物蘇萌山水醒，農(nóng)家歲首又謀耕，值此春之始立，萬(wàn)物復(fù)蘇之時(shí)。為提高工作效率，鼓舞員工士氣、上下齊心共啟奮斗愿景、促進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間全年工作順利開(kāi)展。普藍(lán)儲(chǔ)能車(chē)間于2月5日上午九時(shí)，舉行以“深耕精細(xì)管理生產(chǎn)之路 堅(jiān)持守正創(chuàng)新奮斗之本”為主題的儲(chǔ)能車(chē)間 2025 年度開(kāi)工動(dòng)員會(huì)暨年度工作計(jì)劃啟動(dòng)儀式。

會(huì)議伊始，儲(chǔ)能車(chē)間主任王洪濤回顧 2024年，我們干事創(chuàng)業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展。外部面對(duì)復(fù)雜多變的訂單，模組人勠力同心，攻堅(jiān)克難，穩(wěn)扎穩(wěn)打，從項(xiàng)目導(dǎo)入、人員規(guī)劃、設(shè)備迭代等多重因素著手策劃生產(chǎn)，確保項(xiàng)目逐步如期交付;內(nèi)部面對(duì)團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)，堅(jiān)持走一線骨干員工模式，創(chuàng)建“班、組、工”三級(jí)快速相應(yīng)機(jī)制，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)蛻變的過(guò)程不斷積累經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型。

2024年，我們堅(jiān)守初心，價(jià)值引領(lǐng)。升級(jí)生產(chǎn)管理，做到數(shù)據(jù)日清、數(shù)據(jù)熔斷，實(shí)時(shí)監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng);經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)成本分析，數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn);精益生產(chǎn)、細(xì)節(jié)管控、自下而上、全員改善，在提升效率同時(shí)堅(jiān)守質(zhì)量、安全雙底線。

隨后，車(chē)間主任王洪濤為代表，發(fā)布 2025 年度儲(chǔ)能車(chē)間總量指標(biāo)暨產(chǎn)值目標(biāo)項(xiàng)目準(zhǔn)交率 100%;人工成本目標(biāo)批量產(chǎn)出不高于 0.004元/h、模組工時(shí)批量產(chǎn)出比不低于 1.55、插箱工時(shí)批量產(chǎn)出比不低于0.18;質(zhì)量目標(biāo):批量質(zhì)量事故“0”、批量客訴次數(shù)“0”三大總量指標(biāo)，并根據(jù)七何分析法逐步分解指標(biāo)任務(wù)，確保生產(chǎn)一線管理者人人參與公司經(jīng)營(yíng)。展望 2025 年，車(chē)間主任助理王中蓮，根據(jù)總量指標(biāo)，做出全年總體方向性工作安排。

一、深耕精細(xì)管理生產(chǎn)之路

回首2024年，儲(chǔ)能車(chē)間雖取得一定成績(jī)但仍有不足，2025 年仍然要深耕精細(xì)管理生產(chǎn)之路。

管理思維上，細(xì)化管理無(wú)死角，主體責(zé)任明細(xì)、信息上通下達(dá)力出一孔、管理目標(biāo)明晰。根據(jù)儲(chǔ)能車(chē)間“論功行賞，有功必賞，用業(yè)績(jī)說(shuō)話;逆水行舟，不進(jìn)則退，能上亦能下”的人本管理思路，引入“KPI指標(biāo)+OKR積分”考核，車(chē)間一線管理實(shí)行“賽馬機(jī)制”實(shí)行末尾淘汰機(jī)制;

人員轉(zhuǎn)型上，以“精益體系”、“人才體系”為藍(lán)本。思想上，德才兼?zhèn)?、以德為先。?qiáng)擔(dān)當(dāng)、敢作為敢于冒尖，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn);重表現(xiàn)、看發(fā)展，走群眾路線;管理上，導(dǎo)入5W2H、SMART、SWOT、平衡記分卡、成本核算、平衡輪、思維導(dǎo)圖、甘特圖、WBS 項(xiàng)目分解、魚(yú)骨圖、PDCA、時(shí)間管理、復(fù)盤(pán)系列工具應(yīng)用等，提升一線管理水平;業(yè)務(wù)上，深化三定 5S 管理、8D 報(bào)告分析、A3 報(bào)告、OPL 單點(diǎn)課、QC 自主驅(qū)動(dòng)改善，在業(yè)務(wù)實(shí)踐中提升管理水平，在管理中要效益的高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

數(shù)據(jù)管理上，深化推動(dòng)班組數(shù)據(jù)“日清日結(jié)、數(shù)據(jù)熔斷”機(jī)制，細(xì)化成本投入最小顆粒度，分割項(xiàng)目成本管控。細(xì)化月度成本分析，固化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、改善不足。2025 年導(dǎo)入“投入產(chǎn)出”概念，以不變價(jià)為基礎(chǔ)，核算人、機(jī)、料三主成本費(fèi)用，細(xì)化機(jī)物料、輔助工具、修理費(fèi)、電、勞保費(fèi)、辦公費(fèi)、包裝費(fèi)用、夜餐費(fèi)、低值易耗品九大輔助成本費(fèi)用，核算車(chē)間不變價(jià)毛利，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。

二、堅(jiān)持守正創(chuàng)新奮斗之本

根據(jù)車(chē)間專注專業(yè)、追求完美的工匠奮斗精神，嚴(yán)守“產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全”兩道生產(chǎn)底線。專人監(jiān)管細(xì)化升級(jí)微信 17 個(gè)控制點(diǎn)位，做到圖片來(lái)源真實(shí)、監(jiān)管真實(shí)、處理真實(shí)。引入 PDCA 管理工具現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行開(kāi)班點(diǎn)檢、過(guò)程巡檢、班前班后總結(jié)“三胞胎”運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，將現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題閉環(huán)。

根據(jù)車(chē)間勇立潮頭、敢于拼搏、勤于探索的遠(yuǎn)航精神，科學(xué)求實(shí)、鍥而不舍、永不自滿的創(chuàng)新精神，現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化三定、5S 管理，將現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)格化，區(qū)域責(zé)任到崗，區(qū)域成果納入崗位負(fù)責(zé)人 OKR考核體系;利用好簡(jiǎn)道云系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)改善細(xì)化為“立項(xiàng)+改善+應(yīng)用+成果”四個(gè)維度，鼓勵(lì)員工提出“金點(diǎn)子”，群策群力解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)，避免出現(xiàn)“誰(shuí)提出、誰(shuí)負(fù)責(zé)”局面，鼓勵(lì)全員參與 QC改善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工藝變革。

三、生產(chǎn)+雙輪驅(qū)動(dòng)，打通產(chǎn)品交付通路

以精準(zhǔn)打通一條高效產(chǎn)品交付通路為核心聚焦生產(chǎn)，利用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)承上啟下優(yōu)勢(shì)，實(shí)行“生產(chǎn)+”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。生產(chǎn)+訂單、生產(chǎn)+工藝，通過(guò)生產(chǎn)辦公前移項(xiàng)目整體排產(chǎn)下沉、項(xiàng)目工藝對(duì)接前移、基礎(chǔ)工藝模版落地，整體策劃助力生產(chǎn)順利展開(kāi)。

工步+設(shè)備，以“實(shí)物流”為指導(dǎo)工序流變革、梳理生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)、固化現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、改善生產(chǎn)等待浪費(fèi);關(guān)鍵工序采用設(shè)備升級(jí)、智能監(jiān)管等監(jiān)管促進(jìn)整體生產(chǎn)效率增長(zhǎng)。

生產(chǎn)+品質(zhì)、生產(chǎn)+測(cè)試，利用“POC”思路，將產(chǎn)品實(shí)物流+產(chǎn)品質(zhì)檢流互檢互鎖、以測(cè)試為性能總綱。杜絕產(chǎn)品批量返檢、返工，減少浪費(fèi)。

管理上全員聚焦“三二一”工作法，堅(jiān)持深入一線、下現(xiàn)場(chǎng)的工作作風(fēng)不動(dòng)搖、堅(jiān)持高效、精準(zhǔn)、科學(xué)并不斷復(fù)盤(pán)的工作方法不動(dòng)搖，增強(qiáng)工作執(zhí)行力，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

會(huì)議最后，車(chē)間主任王洪濤，提出整體生產(chǎn)要有向下扎根沉淀成長(zhǎng)毅力、向上開(kāi)花敢于冒尖勇氣;敢拼成七分，愛(ài)拼才會(huì)贏。提醒全體員工要做好節(jié)后工作生物鐘調(diào)整，并要求各班組做好開(kāi)機(jī)前工作準(zhǔn)備，崗位 SOP安全要點(diǎn)、質(zhì)量注意事項(xiàng)，希望全體員工夢(mèng)雖遙，追則能達(dá);愿雖艱，持則可圓，在普蘭這個(gè)大平臺(tái)，踔厲前行篤行不怠、逐夢(mèng)前行、不負(fù)韶華、攜手成長(zhǎng)。